近日，国家卫生健康委体制改革司司长杨建立在2025全国深化医改经验推广会上指出，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，推进深化医改各项重点任务落实。实施健康优先发展战略，促进医疗、医保、医药协同发展和治理，更加突出医疗在维护人民健康中的基础性地位。完善中医药传承创新发展机制，在优质医疗资源提质扩容增能、提升科技能力、丰富治疗手段等方面持续发力，着力增强群众改革获得感。
4月17日下午，潍坊鸢都医院在会议室召开了3月份中层管理人员会议，院班子成员及中层管理人员参加会议。
首先，各分管领导分别就各自分管的工作进行了汇报，对科室业务开展情况以及质控、医保、院感、医疗质量、后勤等方面重点工作进行了深入剖析。
副院长 解鲁明
《医技科室业务开展情况》
副院长 邹晨容
《医院质控、医保、院感管理重点工作》
副院长 刘伟
《医疗质量管理重点工作》
副院长 董岳
《后勤管理重点工作》
随后，郑海妹院长以数据为导向，对医院3月份总体运营情况、科室和重点项目等进行了通报，并针对下一步工作作重要讲话。她指出，从各项数据来看，拓展服务量、增加服务项目、完善业务结构仍是现阶段科室发展的重点。各科室需从自身主观能动性出发，深入开展研究与分析工作。持续关注中医优势病种和基层病种，加快实现从粗放式管理向精细化管理模式转变。
医保管理 重中之重
合理利用优势病种
在深化医疗体制改革的浪潮中，医保管理是医院工作的重中之重。它不仅关联着医院的稳步发展，更紧密关系到患者的就医权益与医疗服务的可及性。在DIP分值付费这一模式全面推行的当下，加强医保管理，精准适配新规则，已然是医院顺应时代发展、提升核心竞争力的必由之路。郑海妹院长强调，全院上下要从思想层面提升对其重视程度，将目光持续聚焦于病案首页、病历质量等重点工作领域，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量与效率，助力医院在新医保格局下实现稳健、可持续发展。
严格遵循分值标准。各科室务必精确把握DIP分值规则，在诊疗过程中，从检查项目的选择、治疗手段的实施到药品的使用，要严格遵循相关标准。通过精细化管理，规范医疗行为，确保每一项医疗服务都能在合理框架内完成，从而实现医疗资源的高效利用，提升医院整体运营效益。
把控特例单议病例。国家医保局办公室印发的《国家医疗保障局办公室关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》里指出，“对因住院时间长、医疗费用高、新药耗新技术使用、复杂危重症或多学科联合诊疗等不适合按照DRG/DIP标准支付的病例，医疗机构可自主申报特例单议。”因此，各科室要合理控制特例单议病例情况，针对可能涉及特例单议的病例，提前介入分析，严格审核是否符合特例单议的标准，维护医院和患者的合法权益。
深度挖掘病种价值。要充分发挥基层病种和中医优势病种的独特价值。一方面，科室要进一步研究适合本科室的优势病种，为患者提供更优质、更有针对性的医疗服务；另一方面，要大力推广中医优势病种的特色疗法，发挥中医在疾病预防、治疗和康复中的独特作用，提升国医堂、康复医学科等科室的影响力，推动学科多元化发展，在新医保政策环境下走出一条特色发展之路。
精细管理 锚定目标
深入贯彻集团精神
当前，医学技术飞速迭代，百姓健康诉求不断攀升，而政策的“指挥棒”也在精准引领行业的前行方向。这一系列动态因素交织，促使医院必须在聚焦关键环节管理的同时积极求变，全力提升医疗品质与运营效能，在守护百姓健康的征程中迈出坚实有力的步伐。针对下一步工作，郑海妹院长指出，一是要聚焦关键环节，达成全面覆盖。随着医学发展，百姓对VTE（静脉血栓栓塞症）的关注度不断提升。医院要紧紧围绕山医集团《2025年集团医院“提质、降本、增效”重点工作任务正面责任清单》，实现VTE管理、疼痛管理和营养评估工作的100%覆盖，切实提升医疗服务品质。这不仅是顺应医学发展趋势、满足患者需求的必然选择，更是落实集团战略部署，提升医院综合竞争力的关键举措；二是落实术前会诊，强化学科协同。要根据国家卫健委制定的《2025年国家医疗质量安全改进目标》，实现四级手术多学科会诊100%覆盖，更好地整合各学科优势资源，打破科室壁垒，为患者提供全面、精准且个性化的诊疗方案。这一举措不仅是提升医疗质量与安全的重要抓手，更是推动医院学科融合发展、提升综合实力的有力引擎，助力医院在保障患者生命健康的道路上不断迈进，为医疗事业高质量发展贡献坚实力量。
正视现实 坚定信心
准确把握医疗需求
在医疗行业变革与经济环境双重压力交织的时代背景下，医院发展正面临前所未有的挑战。经济下行导致百姓收入增速放缓，医疗消费能力显著受限；医保支付方式改革持续深化，对医院运营管理提出更高要求。这些外部环境的深刻变化，既考验着医院的应变能力，也倒逼医院加快探索转型发展之路。面对挑战，医院积极践行社会责任，主动迎合国家政策导向，深度洞察市场需求变化，通过提升医养病区环境品质、开设医养结合三病区等举措，推动医疗质量管理向更高水平迈进，在满足百姓多元化就医需求的同时，实现医院可持续发展，走出了一条独具特色、适合医院自身发展的转型之路。这不仅体现了医院领导班子在复杂环境中精准施策的智慧，更彰显了医院守护人民健康的使命担当。
郑海妹院长强调，全院上下要坚定发展信心，以直面挑战的勇气和攻坚克难的决心，持续深化改革。下一步，医院将坚持每周开展院内公益活动，在回馈社会中拓展服务范围。同时，要向精细化管理看齐，优化运营流程，提升服务效能，以高质量发展回应时代要求，为人民群众提供更优质、更高效的医疗服务。
