2月16日下午，潍坊鸢都医院在三楼会议室召开1月份医院经济运营分析暨2023年工作部署动员大会，党委书记、院长郑海妹，领导班子成员、中层管理人员及科室代表参加会议。
本次会议共三部分：一是传达集团院长大会精神。二是分析1月医院整体运营数据。三是医院2023年重点工作部署。
首先，郑海妹院长介绍了山医集团“高质量发展、精细化管理”院长大会的有关情况，传达了会议精神以及集团重点工作部署，并逐条详细解读了集团《锚定“654321要点”奋力促进精细化》方案。
随后，郑海妹院长对医院1月份的运营情况作了系统分析，通过对门诊人次、出院人次、手术量、药占比等数据的对比分析，以及对科室“责任状”完成情况的通报，指出薄弱环节，督促各科室查摆问题，明确差距和责任并改进完善。
会上，郑海妹院长对2022年医院工作作了全面回顾。过去一年，医院围绕高质量发展目标，坚持发展总基调，经受住了疫情的严峻考验，兼顾医疗救治和业务发展，稳步跨入了新序列，进入了新的发展阶段。
一年春作首，万事谋为先。针对2023年医院各项工作，郑海妹院长作出明确部署，提出了“十大提升行动”。
1、标杆引领，领导班子建设提升行动
以《院领导班子成员联系包保科室制度》为行动方针，真正发挥班子成员的战斗堡垒作用和模范带头作用。
2、“一体化多院区”，特色模式打造行动
潍坊地区三家医院实行一体化运行、统一管理，医疗质量、管理同质化，协同发展。找准痛点，突破难点，做出亮点。
3、学科立院，重点专科群峰行动
起高峰、建高地、成高原，努力建设一流重点专科，强化标杆引领，力争高峰崛起，推动综合实力实现新跨越。
4、人才强院，高质量人才培育行动
下好人才引进“先手棋”，夯实人才培养“软实力”，构筑医疗水平“支撑点”。
5、持续改进，医疗质量提升行动
以集团“基础要素强化提升年行动”为准则，十八项医疗核心制度、等级医院评审标准以及“三基三严”要求为抓手，强化质量管理，促进医疗质量的精细化和标准化。
6、优化服务，患者体验改善行动
实现院前、院中、院后及“互联网+”护理工作的全周期服务效能提升。
7、提质增效，精细化管理促进行动
在DIP、病案首页管理、耗材管控、药占比等方面提升精细化管理水平，确保高质优效。
8、暖心举措，医患满意度双提升行动
建立健全医患满意度提升长效机制，畅通诉求渠道，实现医务人员和患者双满意。
9、守正创新，医养结合提升行动
秉承“医养康护孝”五位一体医养文化，在“一张床”管理的基础上，探索健康管理一体化医养结合服务新模式。
10、智慧赋能，信息化建设提升行动
强化智慧医院内涵，秉承“量力而行 急症优先”原则，利用信息建设“工具箱”，跨上数字赋能“高速路”。
2023年任重而道远，医院将在山医集团的坚强领导下，把牢党建引领“方向盘”，探索综合改革“新思路”，打好精细管理“组合拳”，深耕医疗质量“责任田”，谋划加快发展“总路线”，擦亮百姓医院“金招牌”。站在发展的洪流中，开好局、快起步，以“只争朝夕，时不我待”的紧迫感与“守正创新、深耕不辍”的使命感，推动各项工作再上新台阶，朝着既定目标接续奋斗，共同绘就医院高质量发展的美好蓝图。
