6月16日下午，我院在三楼会议室召开了5月份经济运营及质量管理分析会，党委书记、院长郑海妹等领导班子成员及各科室中层管理人员参加会议。
本次会议，郑海妹院长对医院5月份的运营情况作了系统分析，通过对门诊人次、住院人次、出院人次、手术量、药占比等数据的对比分析，以及对科室“责任状”完成情况的通报，指出薄弱环节，使各科室明确差距和改进措施。对DIP分值付费、药物规范使用和大力推进中医适宜技术等方面工作的规范化开展进一步明确了责任。
郑海妹院长指出，在“十四五”开局之年，山医集团明确了“打个翻身仗”的发展目标，提出坚定“十个强化，十个落实”的要求， 开展“高质量发展基础要素强化提升年”行动。在新形势下，高质量发展已成为医院质量管理工作的风向标。
对此，郑院长提出以下四点要求：
一是文化引领思想，为高质量发展领航。
精神所在，就是力量所在，要把文化底蕴转化为发展新优势。无论是援川、援鄂还是援沪，每一个大战与大考都有先进典型的涌现。全院职工要将典型模范的光荣事迹转化为精神支柱，传承市立文化，将思想凝聚到推动医院高质量发展工作中。
二是强化“三基三严”培训，为高质量发展培基。
借我院在本次山一大一附院医联体技能竞赛中斩获佳绩的契机，下一步要扎实推进培训工作，强优势补短板，培训内容要更具有实操性，贴合临床，进一步提升培训质量。
三是树立“一盘棋”思想，为高质量发展助力。
各科室要加强责任感和使命感，树立协同发展的“一盘棋”思想，充分利用医疗资源，不断寻求突破。
四是加强宣传意识，为高质量发展寻路。
在信息化快速发展的新时代，各科室要加强宣传意识，充分利用抖音直播间、视频号等宣传平台，寻求多渠道创新宣传模式，让医学与新媒体更好地融合。
医院经济运营和质量管理分析会的每月定期召开，进一步健全了运营管理体系，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化发展。今后，医院将继续坚持和强化问题导向、目标导向和结果导向，推动山医集团“高质量发展基础要素强化提升年”行动的落实落靠，努力提升医院运营管理水平，助推医院高质量发展。
