5月20日下午，潍坊鸢都医院在三楼会议室召开了4月份中层管理人员会议，党委书记、院长郑海妹，院班子成员及中层管理人员参加会议。
会上，各分管院长分别就各自分管的工作及包保科室发展情况进行了汇报。随后，郑海妹院长对医院4月份总体运营及各科室运营情况进行了通报，并针对下一步重点工作作指导讲话。她结合近日召开的山医集团医院财务与绩效管理提升培训会议，进一步强调了成本控制对医院运营发展的重要性。人力成本的管控决定了在优胜劣汰的发展规律之下，全院要树立进取意识和竞争意识，广开思路，以标杆科室为方向，对标责任状找差距，向高质量发展要效益。
副院长解鲁明表示，当前医院8S管理已初见成效，“节约”理念得到越来越多的重视，下一步要持续强化培训，保障各项规章制度落实到位。随着上级医院的不断扩张，对周边医疗机构形成“蚕食”，各科室要居安思危，充分调动积极性、提高主动性，突出内部优势，拓展外部市场，提升自身竞争力。
副董事长陈安龙表示，当前，食源性疾病上报HIS系统、工伤鉴定系统等已正式上线，全院血糖管理系统、影像云系统、医保智能审核系统等已进入调试阶段，计划于近日投入使用；全院要重视平安医院建设工作，强化安全生产管理，自觉节约用水用电，严格规范电动车充电管理；针对分管科室实际情况，下一步将持续扩大市场开拓范围，延伸服务规模。
副院长邹晨容表示，病历书写依然是现阶段的紧抓要点，要持续加强病历内涵建设，严格科室内部的自查自纠，按照依法执业相关规定，严格规范从业行为；现阶段质控工作的重点将继续以患者安全专项行动为抓手，围绕核心制度的执行、安全服务意识的提高、医患交流的增强等方面，以质控检查中发现的问题为导向，推动形成“PDCA”循环管理，确保各项工作落到实处。
树立危机意识
转变思想摒弃惰性思维
思想是第一生产力。在当今形势严峻的医疗环境中，医院面临着前所未有的挑战。为了更好地迎接挑战、抓住机遇，全院上下必须牢固树立危机意识，摒弃惰性思维，从思想上充分认识到当前医疗市场的竞争态势和潜在风险，转变传统思维模式，积极主动地寻求改革和创新，找到新的发展方向和突破口。郑海妹院长指出，在当下中医全科化发展趋势下，各科室要深刻理解和把握中医的核心理念，还要紧紧围绕中医适宜技术，结合自身的专业特点，实现中医与现代医学的深度融合，为患者提供更加优质、个性化的医疗服务。
坚持发展转型
走好专病专科发展道路
在高质量发展之路上行稳致远，决定了医院学科建设必须走好专病专科专治发展路线。专病专科专治有助于医院形成自身的特色和优势，为百姓提供更加专业、个性化的医疗服务，提升百姓的满意度和信任度，增强学科的品牌形象和社会影响力。会上，郑海妹院长对全院中层提出要求，各科室要按照自身专业发展趋势和特点，创新性划分学科建设“跑道”，细分专业，“患”位思考，坚定走好“专科专病专治”发展道路，做到“一科一特色”，以专科发展为切入点，将各项工作深化、细化、优化，向高质量发展要效益，向学科建设要成绩。
狠抓宣传拓展
满足百姓多元化健康需求
优质服务是医院发展的立行之本，是内涵建设的“轴心”。随着医疗水平的提高和患者健康意识的增强，患者对于医疗服务的需求也随之攀升。郑海妹院长强调，全院要实现一手抓宣传拓展，一手抓服务提升，树立正确的服务理念和主动意识。对外要求科主任带头作表率，积极走出去，扩大服务覆盖面；对内要求抓好培训学习，科主任切实担负起管理监督职责，“放手不放眼”，推动全员能力提升，更好地满足人民群众日益增长的健康需求。
念民之所忧，行民之所盼，医院在新时代下迎来了新考卷，高质量发展正当其时、恰逢其势。未来，医院将紧紧抓住有利时机、用好有利条件，拿出一系列实招、硬招、暖招，回应百姓在健康方面的关心关切。充分调动全院干事创业的积极性和主动性，当好行动派，多出实干家，为实现“建设让患者满意、员工幸福、社会认可、政府放心的医院”医疗愿景奋力开创新局面。
