医院要以此次院长综合目标考核为切入点，将集团《锚定“654321要点”  奋力促进精细化》决策精神落到实处，特别是要把“三基三严”基本功，作为提高业务技能的有效抓手，并形成长效机制贯穿强化医疗质量的始终。

科室要制定管理目标，层层下达目标责任，每月定期召开科室运营及质量管理分析会，用数据说话，包保领导参与并帮助对标分析问题，找出改进措施和办法，做到指标量化到位，责任落实到位，工作措施到位。

将精细化管理理念融入到医院管理的各个领域、层级、环节，多管齐下，真抓实干，全面提升运营管理思维能力，既要抢抓机遇、主动服务、延伸服务，又要加强成本管理、调整优化业务结构，并通过开展新技术新项目应用，提升专业技术能力水平，助推医院高质量发展。

积极落实职工基本医疗保险门诊共济保障政策，扩大宣传，提升医疗诊治能力，不断为群众门诊就医提供便捷的医疗服务，切实为群众健康保驾护航。