2月24-25日，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉带领集团专家组莅临潍坊地区三家医院，开展2022年院长综合目标责任制管理督导检查。期间，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军莅临视察指导。党委书记、院长郑海妹及院领导班子陪同视察。
24日一早，靳清汉副主席一行参加了心内科早交班，并现场提出了指导意见。
随后，检查人员分四组，深入泌尿外科、急救医学科、医养结合二病区、重症医学科、药房、医保科、配电室、食堂等临床、医技以及行政后勤区域，通过调阅部分病历、会议记录、台账以及现场查看、访谈等，即时给予了点评指导。同时，还抽调了医护人员进行了“三基三严”理论和操作考试。
座谈会上，孙洪军会长、靳清汉副主席一行听取了党委书记、院长郑海妹关于2023年医院“十大提升行动”的工作规划汇报。
孙洪军会长首先肯定了过去一年医院在极其困难的情况下，抗疫和业务发展中所取得的成绩。对医院2023年发展规划表示赞同，认为“十大提升行动”计划务实全面、贴近实际，也不乏创新。同时，在与领导班子深切交谈中，孙会长深入分析了目前的医疗现状、发展态势、制约瓶颈等问题，为医院问诊把脉。他指出，一是要解放思想，加强顶层设计，根据后疫情时代谋划医院高质量发展思路；二是在学科建设上，既要突出专科特色，又要在巩固综合上下功夫，以点带面，形成合力；三是要培育高水平人才队伍。坚持“内培为主，外引为辅”，加大管理骨干的培养力度，激发人才潜能；四是要继续加强培训，营造浓厚的学习氛围，夯实基础，形成良好的学习型生态环境；五是坚持一体化、同质化原则，积极推进三家医院协同发力共同发展；六是要建设“有温度”的医院，源于心、践于行，不断改善患者就医体验，树立医院品牌形象，促进医院高质量发展。
2月25日上午，针对本次督导检查情况，医院专门召开督导检查反馈会，三家医院中层以上管理干部120余人参加。首先，各督导组负责人分别就各组检查情况作反馈汇报。
随后，靳清汉副主席作重要讲话。他首先传达了孙洪军会长的指示精神，并对医院2023年工作提出了具体要求：当前，面临“后疫情”时代下公立医院的扩张、医保支付方式改革、优秀人才的招揽竞争激烈等六大挑战，医院要紧紧围绕山医集团“高质量发展、精细化管理”的总要求，坚决贯彻“六坚持、五提升、四强化、三优化、两提高、一塑造”方针，层层分解，严抓落实。强化对精细化管理的认识，秉承“精、准、细、严”核心思想，增强干事创业的危机感和勇于担当、敢于奉献的使命感，将“十大提升行动”这一目标具体化、指标化、明确化，将各项举措标准化、规范化、系统化，坚定信心、齐心合力，立足既定目标，实现医院发展新跨越。
最后，郑海妹院长作表态发言。她首先对专家组督导检查的辛勤付出表示感谢，对专家指出的问题虚心接受，并马上启动督导检查“整改月”行动，特别针对薄弱和重点环节进行专项提升。她表示，要坚持问题导向和目标引领，直面“六大挑战”，补短板、找突破，对照竞争环境谋良策。以院长综合目标责任制管理为总抓手，以山医集团《锚定“654321要点”奋力促进精细化》方案为行动纲领，以“标杆引领，领导班子建设提升行动”“'一体化多院区'，特色模式打造行动”“学科立院，重点专科群峰行动”“人才强院，高质量人才培育行动”“持续改进，医疗质量提升行动”“优化服务，患者体验改善行动”“提质增效，精细化管理促进行动”“暖心举措，医患满意度双提升行动”“守正创新，医养结合提升行动”“智慧赋能，信息化建设提升行动”等“十大提升行动”为切入点和着力点，从事业长远发展的高度，从服务百姓健康的维度，从筑牢质量安全的角度，牵住精细化管理这个“牛鼻子”，坚持全院“一盘棋”工作总基调，齐心协力推进医院高质量发展。
