7月30日下午，山医集团潍坊地区培训中心开展第116期培训，全院60余名临床医护到场学习，副院长邹晨容主持培训并围绕科室管理及“双评”工作进行了重点强调。
“双评”即信用与能力评价，是对医院综合实力和核心竟争力的检验, 是提升医院诚信与服务能力的重要抓手，也是深化内涵建设的助推器。培训中，邹晨容副院长结合最新修订的《中国非公立医疗机构协会非公立综合医院医疗质量服务能力评价标准》，对“双评”迎检工作进行了重点强调。她指出，此次评审对于加强医院精细化管理，保障医疗质量与安全，提升医疗服务水平，丰富医院文化建设等方面具有重要意义，各科室、各部门要加强思想重视，进一步加深对“双评”工作流程的理解，严格按照时间节点高效率、高标准完成“双评”工作。
邹晨容副院长强调，一是要对照标准，严格自查。要重视“双评”材料，认真分析、对照标准进行材料准备，用数据说话，运用质控工具，推动形成“PDCA”循环管理，做到规章制度熟记于心，扎实推进各项工作规范化开展；二是科室负责人要及时传达好双评工作精神，做好工作任务分配，实现工作“日清日结”。以评促建，以评促改，全体职工要以此为契机，从岗位做起，从细节做起，全身心投入到“双评”工作之中，以饱满的精神状态和精益求精的工作态度，保证“双评”工作的收尾阶段有序推进。
本次培训，邹晨容副院长还传达了潍城区卫健局下发的《关于印发<潍城区大型医院巡查工作方案 (2024-2026年度)>的通知》文件要求，并结合医院修订完善的质控相关文件，对科室质控工作中的核心制度、诊疗规范和指南、应急预案、设备管理、不良事件上报、医保管理以及手术科室抗菌药物管理、多学科讨论等重点内容进行了梳理讲解。
一直以来，医院检查全面推进规范化建设，提高医院管理水平和医疗服务质量，扎实推进医疗服务体系建设。下一步，医院将以“双评”工作“坚持高标准、严要求”的基本原则为遵循，实现评建结合、重在建设，坚持循序渐进、以点带面，建立科学的长效管理机制，全面提高医疗质量管理水平，以高质量发展成果惠及广大百姓。
