7月16日、17日，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉带领集团专家组成员刘禄明、王鹏，莅临潍坊地区三家医院督导工作并进行座谈交流。座谈会由山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉主持，党委书记、院长郑海妹，院班子成员及部分行政科室主任参会。
座谈会上，靳清汉副主席一行听取了潍坊地区三家医院2024年年中工作汇报。
党委书记、院长郑海妹以数据为导向，对医院2024年上半年主要运营指标、成本管控情况、优势学科以及新技术新项目等方面作了工作汇报。
她表示，2024年上半年，医院以质量提高和效益提升为目标，以节能降耗和提质增效为核心，全面提升医院核心竞争力。一是加强成本管控，提升管理效能。医院积极落实降本增效策略，响应集团设编定岗的要求，严控人力成本，推行“集中办公”，实现管理效能的提升；二是顺应社会需求，落实长期护理。加强长期护理服务水平是下半年的工作重点，同时，医院将开展重症医养服务项目，满足更多重症患者的长期照护需求；三是专科专病建设，突出优势学科。今年医院加快专科专病建设，大力支持开展新技术新项目，儿童康复和成人康复等优势学科发展势头强劲，眼科、骨科等科室手术量同比显著提升，中医全科化持续推进。下半年，医院将以集团院长综合责任目标为总抓手，紧紧围绕集团和医院中心工作任务，逐步实现“服务规模得到扩大，核心竞争力不断加强，社会影响力持续向好”的发展目标。
山医集团第三医院、潍坊经济鸢都医院副院长陈春梅从2024年上半年运营数据、工作亮点、重点工作和下半年工作计划等方面对两家医院2024年上半年工作进行了汇报。她表示，下半年两家医院将在学科建设上下功夫，围绕“小综合大专科”的发展思路，持续推进优势学科发展稳步提升；认真学习、吃透医保政策，提高医院DIP管理水平；完善人才梯队建设，打造核心竞争力，借助山医集团潍坊地区培训中心，加大专业技术人员的内部培训，加快培育学科带头人，持续扩大两家医院的社会影响力。
临沂高新医院董事长刘禄明表示，医院学科建设成效显著，新技术新项目的开展，对于提高医院服务水平和整体实力具有重要推动作用。下一步要在现有基础上积极发挥自身优势，主动顺应社会发展趋势和人民群众的健康需求，持续推广中医适宜技术，在服务社会、服务健康的事业上实现有利价值。
山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉作指导讲话，他对医院上半年克服困难所取得卓有成效的成绩表示了充分认可。他指出，随着当前社会形势严峻，医院发展面临多重压力，因此，加强成本管控，推动医院向精细化管理转化势在必行，这是当前工作的要点，也是本次督导检查的重点。
结合集团近日下发的《关于集团中层管理岗位设置和人员聘任的通知》《进一步规范医保、财务管理问题的通知》《进一步加强规范化管理，提高医院核心竞争力》等通知和文件，靳清汉副主席对医院今后的工作提出要求：一是要控制成本，提质增效。要加强人力成本、财务成本、供应链成本控制，持续做好设编定岗工作，提高管理效率，优化资源配置，推动从粗放式管理向精细化管理转变；二是坚持专病专科建设，持续做好人才培育。专科专病特色建设既是2024年集团“高质量发展精细化管理提升年”的重要工作，也是医院今年工作规划中的重点之一，专科专病建设和人才培育是医院发展永恒的主题，要在牢牢把握医疗质量与安全这一“生命线”的基础上，强化基础培训，培育好、发展好支柱学科，提升医院核心竞争力。希望医院能够在新形势下，锚定既定的目标，乘势而上取得更有成效的发展。
座谈会结束后，督导组深入康复医学科、儿童康复科、五官康复病区、中医科病区、超声科等地进行了实地查看，与相关负责人亲切交谈，肯定了科室取得的成绩，关切询问科室工作开展情况，并提出了建设性指导意见。
本次督导工作对于医院明确发展方向，鼓足发展干劲，走好高质量发展之路具有重要影响。未来，潍坊地区三家医院将继续在山医集团的坚强领导下，把围绕中心、服务大局作为工作主线，把握好政策导向，落实好上级的决策部署，坚持一体化的工作总基调，积极建立健全多维度的协同发力机制，强化资源整合，提升管理效能，统筹推进质量安全、学科建设、人才培养、中医特色、信息化创新等重点工作，倾力打造患者满意、员工幸福、社会认可、政府放心的充满活力和发展动力的医院。
