为进一步提高质量管理水平，结合医院高质量、高效益、精细化发展的要求，5月23、24日，质控科组织医教科、院感科、护理部、医保科、6S管理办公室、客服部等多部门开展三院一体5月份质控联合检查。
各检查小组以2024年院长综合目标责任状要求为依据，参照集团专家检查标准和模式，采取现场提问、查阅资料、访谈患者等形式，围绕病历书写、急危重症患者抢救管理、特殊应用抗生素管理、围术期管理、疑难危重病历管理、危急值管理、科主任手册、临床护理质量、抗菌药物治疗前使用病原学送检、职工普通门诊管理情况、处方点评、安全生产管理、门诊质量管理、“8S”物业保洁卫生和节约管理、患者满意度检查等重点内容，对临床各科室和医技科室进行了全面检查，发现问题、当场指出、立即反馈、责任到人，进一步查漏补缺，逐条梳理问题，逐步逐项整改到位。
各检查小组以2024年院长综合目标责任状要求为依据，参照集团专家检查标准和模式，采取现场提问、查阅资料、访谈患者等形式，围绕病历书写、急危重症患者抢救管理、特殊应用抗生素管理、围术期管理、疑难危重病历管理、危急值管理、科主任手册、临床护理质量、抗菌药物治疗前使用病原学送检、职工普通门诊管理情况、处方点评、安全生产管理、门诊质量管理、“8S”物业保洁卫生和节约管理、患者满意度检查等重点内容，对临床各科室和医技科室进行了全面检查，发现问题、当场指出、立即反馈、责任到人，进一步查漏补缺，逐条梳理问题，逐步逐项整改到位。
副院长邹晨容在检查中指出，医疗质量是医院的生命线，也是医院的管理核心。各科室要继续以《患者安全专项行动方案（2023-2025年）》为抓手，严格落实医疗核心制度，规范诊疗行为，强化对标梳理，扎实整改落实，推动形成“PDCA”循环管理，不断提升质量和安全管理水平。以服务水平与质量的不断优化，切实提高百姓的就医安全感、幸福感和满意度，全力实现品质医疗促进健康服务的新跨越。
