3月5日，山医集团医院管理专家委员会特邀中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军，山东省医师协会常务副会长、山东省社会办医疗机构协会顾问任勇等专家莅临潍坊地区三家医院指导工作并进行座谈交流。座谈会由山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉主持，党委书记、院长郑海妹及院班子成员参会。
座谈会上，孙洪军会长一行听取了潍坊地区三家医院2024年工作计划。
山医集团第三医院、潍坊经济鸢都医院副院长陈春梅从学科发展、质量安全管理、开源节流、签订目标责任状、班子成员包保科室、抓好服务和营销等六大方面对两家医院2024年工作计划进行了汇报。她表示，面对新形势和新任务，医院将进一步调整运营策略，创新管理方式，带动运营效率提升，扶持基础和支撑学科的发展，落实特色专科建设，培育新的特色专科，提高技术核心竞争力，进一步深耕公共卫生业务，扩大两家医院的社会影响力。
党委书记、院长郑海妹作2024年工作计划汇报，她指出，医院将以集团院长综合责任目标为总体目标，紧紧围绕集团和医院中心工作任务，通过持续完善医院文化建设体系，强化医院运营管理，大力扶持重点学科建设，不断培养医院发展所需的专业人才，持续加强医院质量管理，积极推进医保精细化管理，逐步完善各项诊疗规范，持续优化服务流程，提升信息化水平，加强品牌宣传与市场推广融注等十项重点工作，全面推进医院2024年工作再上新台阶，达到“服务规模得到扩大，核心竞争力不断加强，社会影响力持续向好”的新一年发展目标，倾力打造患者满意、员工幸福、社会认可、政府放心的充满活力和发展动力的医院。
山东省医师协会常务副会长、山东省社会办医疗机构协会顾问任勇在听取了计划汇报后给予了充分肯定，他表示，在艰难的社会环境下，医院发展方向明确，亮点工作成效显现，干部职工干劲十足。下一步要抱有“只争朝夕”的紧迫感，紧紧抓住难得的发展机会，在山医集团的正确领导下，打开2024年持续向好发展的良好局面。
中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军作重要讲话，他首先对医院顶住巨大压力所取得的成绩表示了充分认可。他指出，医院发展思路清晰，目标明确，质量与安全管理等工作亮点突出，体现了院领导班子的开创性思维以及全院干部职工的韧性不断加强，下一步工作的重点在于抓落实，推动计划落实落地。对此，他提出四点指导意见：一是内涵发展，持续加强医院文化建设。要推动医院向文化内涵上发展，通过系统性的培训，促进全院职工价值观的融合，特别是发挥青年职工在文化传承上的作用，营造浓厚的“家文化”，以文化助推发展；二是历史悠久，发挥综合医院优势。立足医院七十余年的悠久历史，充分发挥基础性学科的支撑作用；三是学科建设，做大做强专科品牌。在竞争激烈的环境下，要将专科做出品牌，扩大影响力，走“科有特色 人有专长”的发展之路；四是深入研究，开源节流提高效率。要加大对医保支付改革等国家政策的研究力度，提高资源利用率，实现医院良性发展。全院干部职工要敢于直面问题、解决问题，齐心协力在高质量发展之路上打一个漂亮的“胜仗”。
最后，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉作指导讲话，他表示，2024年集团将继续把推进“高质量发展基础要素强化提升年”作为重点任务，从医院层面上来说，一是要“腾笼换鸟”，走好“大专科小综合”发展之路。当前医院学科建设已见成效，透析中心建设已成规模，中医适宜技术进一步拓展，下一步要持续推动医院从规模化发展向内涵式发展转变，从粗放式管理向精细化管理转变，从大专科向名专科再到强专科转变，为发展赋予文化融注、服务提升和技术含量延伸的正向加持；二是要人才共享，技术互通。加快胸痛中心建设步伐，以人才带动学科发展，发挥技术优化拓展在提升综合实力方面的积极影响；三是要以信息化推进精细化管理，医院信息中心研发应用的DIP分值付费系统等，为临床工作提供了信息支持，下一步要总结经验，实现兄弟医院之间的资源共享，共同推进医院精细化管理。
