7月27日-29日，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉带领集团专家组莅临潍坊地区三家医院，开展2023年上半年院长综合目标责任制管理督导检查。期间，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军莅临指导工作。党委书记、院长郑海妹及院领导班子陪同视察。
座谈会上，孙洪军会长、靳清汉副主席一行听取了党委书记、院长郑海妹关于2022年底集团巡检反馈问题整改情况、2023年上半年医院重点工作及下半年工作计划的汇报。
靳清汉副主席首先肯定了医院上半年所取得的成绩，他指出，医院针对2022年年终考核检查出的问题，有重点地进行了整改和再培训，体现了医院持续改进的连续性、系统性、长效性、严谨性、务实性和PDCA管理的科学性。下一步医院要从几个重点工作入手：强学科，展特色。要持续加强学科建设，以专科发展引领医院整体发展；重质量，强管理。医院的质量管理思路清晰，思维逻辑严谨，措施扎实有效，要持续强化十八项医疗质量核心制度的有效落实，进一步完善医疗质量与控制管理体系；重培训，育人才。要采取多种措施，强化人才引进和培育力度，以人才梯队带动学科进步，以学科进步赋能医院发展；信息化，提效率。临床路径管理需要信息化的支撑，要推动信息系统的自主创新研发，带动效率与效益“双提升”，实现医院与患者“双满意”。
孙洪军会长作重要讲话，他表示，医院立足悠久的历史和丰富的底蕴文化，在紧抓医疗质量、学科建设、人才培养、技术提升、培训优化、标杆科室创建等方面做出了积极努力。在大环境下“艰难成长”，并不断稳定队伍思想，提升凝聚力等方面值得肯定。在肯定成绩的同时，也要重视现有不足。在新形势下，面对公立医院扩张、医保支付方式改革等挑战，医院发展面临的外部压力形势严峻。对此，孙洪军会长提出：一是持之以恒谋发展。要整体推进医院新技术新项目、人才引进与培育、学科建设等方面重点工作，以标杆科室为引领，拉动专科全面发展；二是重视基础性工作。要将培训持续化推进下去，加强基础质量管理服务品牌建设；三是要研究吃透新政策。在DIP分值付费改革下，要根据政策变化，适时调整工作重心，抓好各项工作落实落地。未来，希望医院全体上下凝心聚力，立足高站位的战略部署。在学科发展、人才柔性引进等方面重点工作上下功夫，推动业务量的向好提升，打个漂亮的“翻身仗”。
督导检查期间，检查人员分三组，深入急救医学科、骨科五官科病区、普外泌尿肿瘤病区、妇儿病区、医教科、护理部、药剂科、医保科等临床、医技以及行政后勤区域，通过调阅部分病历、会议记录、台账以及现场查看、访谈、提问抽查等，即时给予了点评指导。
同时，检查组抽调了部分医护人员进行了“三基三严”理论和操作考试。
29日一早，靳清汉副主席一行参加了内二病区早交班，并现场提出了指导意见。
7月29日下午，针对本次督导检查情况，医院专门召开督导检查反馈会，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军，山医集团医院管理专家委员会副主席靳清汉等专家组成员出席会议，三家医院领导班子、中层管理干部120余人参加会议。副院长邹晨容主持会议
首先，单县东大医院院长助理朱启刚、山医集团医院管理部王好等督导组负责人分别就各组检查情况作反馈汇报。
会上，郑海妹院长作表态发言，她首先对专家组督导检查的辛勤付出表示感谢，对专家指出的问题诚恳接受，并将迅速组织召开专题会议深入分析原因，立行立改。她表示，全院要在积极整改解决问题的同时，更加注重建章立制，坚持用制度管权、管事、管人、管物，促进医院各项工作规范有序。在今后的工作中，全院上下将全力以赴做好巡查整改工作，从严从实、积极主动、务求实效，扎扎实实抓好问题整改落实，坚定决心，怀揣信心，在山医集团医院管理专家委员会的正确领导和巡查组专家的指导帮助下，以整改工作的实际成效全力推动各项工作的新发展。未来，三家医院将把握好政策导向，落实好上级的决策部署，坚持一体化的工作总基调，积极建立健全多维度的协同发力机制，强化资源整合，全力打造一所政府放心、社会认可、患者安心、职工满意的百姓医院。
最后，靳清汉副主席在讲话中指出，医改新形势、公立医院竞争的严峻挑战以及社会对医疗健康需求的加大，倒逼医院必须增强危机意识，明确发展目标。因此，进一步谋划学科发展、人才队伍建设、十八项医疗质量核心制度的执行与落实等工作的务实推进具有重要意义。上半年，医院在血液透析中心的改扩建、儿童康复学科的发展壮大、眼科新增长点的突显、神经内科和血管外科人才的柔性引进方面成效显著，“家文化”理念深入人心。下半年，作为社会办医疗机构，要在坚持“以病人为中心，以质量为核心”理念的前提下，系统学习吃透DIP分值付费政策，将DIP分值与收治病种的难易程度相对应，将信息系统优化工作做深做实，推动三家医院同质化管理。同时，作为山东省社会办医疗机构消化内科管理分会会长单位，要借助搭建好的资源共享、人才共建的良好平台，拓展新技术新项目，为医院高质量发展奠定坚实基础。
